華聯(lián)電子部件事業(yè)部副總經(jīng)理廖李強(qiáng)代表公司出席論壇會(huì)議，并與同行們進(jìn)行了基礎(chǔ)工藝方面的交流。同時(shí)，他根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，就中小企業(yè)暫時(shí)無法大面積投入智能制造建設(shè)的情況下如何求生存這一方面提出了自己的建議：“首先，一定要以客戶優(yōu)先，從質(zhì)量、成本、交期三大方面為客戶提供附加價(jià)值；其次，要積極推行TSS1/2活動(dòng)，節(jié)約各項(xiàng)成本，提高收益率，筑造資金池以應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化；再次，在目前的電子行業(yè)中，廣東地區(qū)專注于消費(fèi)類電子，長(zhǎng)江三角洲地區(qū)專注于汽車電子，而福建地區(qū)在健康類產(chǎn)品上見長(zhǎng)，廣大中小企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)進(jìn)行行業(yè)縱深投入的研究。