“營業(yè)收入規(guī)模適當調整，而凈利潤增長超40%，這是股份公司‘進而有為、退而有序’戰(zhàn)略落地聯創(chuàng)致光，有效指導經營發(fā)展的直觀體現。對我們來說，壓力確實增加，但動力也很足?！彼慰偨邮懿稍L時說。

股份公司副總裁兼任聯創(chuàng)致光董事長、總經理宋榮華

       為了科學制訂2020年度經營目標，聯創(chuàng)致光經營班子在調研會之前做了多次研究和規(guī)劃。2月26日，緊張又緊湊的一天調研會議中，聯創(chuàng)致光班子成員與股份公司領導經過充分討論、科學合理決策。最終，2020年度聯創(chuàng)致光實現營業(yè)收入14億元，凈利潤4500萬的經營目標任務正式確定。
     “目標一旦確定就不能動搖。無論多苦多難，都要想辦法完成?！彼慰倛远ǖ卣f到。
       調研會后，聯創(chuàng)致光迅速組織召開了經營工作會議，研究部署2020年的重點工作和舉措。為保證按時高質量完成目標任務，聯創(chuàng)致光將以“開源節(jié)流、降本增效”工作為抓手，以結果為導向，對內深挖潛力，對外主動出擊，促進企業(yè)盈利能力的整體提升。

       節(jié)流方面
       圍繞采購、生產、用工及工資總額等方面制定了成本管控、降本增效管理細則。目前，聯創(chuàng)致光已經制定了包括產品設計、材料采購、制程管控、品質審視等各項管理工作的費用管控細則，并在逐步推進落實。同時，號召企業(yè)全員念好“節(jié)約”經，從點滴細節(jié)抓起，將降本增效真正落實到每個工作環(huán)節(jié)里。宋總表示，預計1-2月后將可以看到成本管控的成效。
     “此次調研會對我們經營班子觸動很大，不僅給我們提供了一個很好的學習交流機會，更讓我們深刻認識到企業(yè)管理中存在的問題和不足?！彼慰傊饕v述了兩方面的不足。
       一方面是聯創(chuàng)致光近年來過于追求規(guī)模速度而忽略質量效益，其結果就是效率不足、競爭力不強，這也是影響企業(yè)盈利水平無法有效突破的根本所在。所以，企業(yè)升級轉型迫在眉睫。接下來5年內，聯創(chuàng)致光將著重管理和產品升級?？v向、橫向比較，與優(yōu)勢企業(yè)對標，深耕管理細節(jié)，強化系統化、精細化管理，向管理要效益。同時，隨著OLED在手機領域的普及，加快產品結構調整和升級，在保持手機背光產品市場存量的同時，加快向非手機平板、NB、工控、車載類產品調整，減少因OLED不斷普及帶來的沖擊。5年之后進行產業(yè)轉型，圍繞走輕資產的道路，從低附加值向中高端附加值產業(yè)轉型，使企業(yè)發(fā)展更加平穩(wěn)、更加健康、更有質量、更可持續(xù)。
       另一方面是企業(yè)經營管理人員的能力和水平需要不斷提升。根據股份公司提出的“減員增效、以崗定人，多勞多得、公平競爭”的原則，聯創(chuàng)致光將優(yōu)化組織架構，由分散式管理統籌為集約化管理，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低各類成本；進一步明確經營班子成員職責分工，調整關鍵崗位、關鍵人員的考核指標和考核權重；積極引進高水平技術和管理人才。宋總說：“此項舉措不僅希望不斷提高管理人員的水平與質量，也希望給現有管理人員敲響警鐘，倒逼大家主動尋求突破，轉變工作態(tài)度和工作方式。”
自2004年創(chuàng)建以來，聯創(chuàng)致光始終堅持“用戶至上，質量為本，管理規(guī)范，反應迅速”的企業(yè)經營理念，從一家小背光源廠發(fā)展到目前背光源行業(yè)前三的大規(guī)模企業(yè)。企業(yè)客戶結構也從最初的二三線客戶發(fā)展到現在的一線客戶，乃至國際大品牌客戶。企業(yè)營業(yè)收入更是持續(xù)大幅攀升，由2009年4870萬元到2014年的2.68億元，直至2019年的17億元。
       崢嶸十五載，走過的是歲月，留下的是足跡。宋總表示，我們不能沉浸在過去所取得的這些小小的成績之中，逆水行舟，不進則退。與之前的十五年相比，當前的宏觀環(huán)境更加艱難，市場瞬息萬變，產品不斷推陳出新。行業(yè)競爭之殘酷，生存壓力之大不斷催促我們要努力提高自身造血能力，摘掉“低利潤”的帽子。

      “人人都是公司利潤增長的發(fā)動機。”這是聯創(chuàng)致光辦公大廳的工作標語，也是每位聯創(chuàng)致光人前行的動力。面對壓力和挑戰(zhàn)，聯創(chuàng)致光上下早已行動起來，用奮斗和實干起航2020。