金秋9月，我們迎來第40個(gè)全國“質(zhì)量月”，股份公司圍繞“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一主題積極開展了各類質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。我們深知品牌建設(shè)是由產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，“40不惑”，我們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展和競爭。
聯(lián)創(chuàng)光電科技園區(qū)內(nèi)懸掛橫幅進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳
一個(gè)企業(yè)的“產(chǎn)品”沒有質(zhì)量保證，就談不上什么創(chuàng)品牌，而發(fā)展、競爭、生存更是一句空話。只有把質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把質(zhì)量作為生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，要想使這塊基石穩(wěn)如泰山具體做法如下：
強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量牢記心中
要抓住“質(zhì)量月”活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，千方百計(jì)引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí)，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。尤其是面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，企業(yè)更要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)、技術(shù)要求、崗位規(guī)程、質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)檢水平等大力宣傳質(zhì)量興企、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面的經(jīng)驗(yàn)成效，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量責(zé)任主體意識(shí)。
以人為本，質(zhì)量第一
不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。企業(yè)要利用多種形式，加強(qiáng)“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，強(qiáng)化操作，提高質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，不斷滿足下道工序的需求。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是和我們每一個(gè)職工分不開的，因此應(yīng)該提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)等，把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，“從我做起，從現(xiàn)在做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”。
精益求精，嚴(yán)格管理
如果把質(zhì)量管理組織體系比喻成質(zhì)量管理的“硬件”，則質(zhì)量業(yè)績管理體系就是相應(yīng)的“軟件”，沒有該軟件的驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量管理組織體系的這個(gè)“硬件”就只是個(gè)空殼。員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品要確保精心操作、參數(shù)達(dá)標(biāo)、服務(wù)保障等，產(chǎn)品或工作的質(zhì)量才能取勝，才能營造好的質(zhì)量業(yè)績管理氛圍，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)的信譽(yù)。對(duì)于工作中麻痹大意、玩忽職守者，要加大考核力度，不可有“隔靴搔癢”之感，要讓員工從質(zhì)量事故中吸取深刻教訓(xùn)，使廣大員工牢固樹立“與公司共榮恥“的理念，從而不斷促進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
科學(xué)的質(zhì)量理念是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中制勝的法寶和基石?！百|(zhì)量月”就是要不拘泥于形式，貼近實(shí)際，貼近需要，抓出實(shí)效，始終如一，并且應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)抓、月月抓，長抓不懈。
